Odkryj model Fractional CIO – sposób na pozyskanie strategicznych kompetencji IT bez kosztów pełnego etatu.
Bezpłatna konsultacjaFractional CIO to usługa polegająca na wynajęciu doświadczonego dyrektora IT na część etatu (np. kilka godzin w miesiącu). To rozwiązanie dla firm, które są zbyt duże, by nie mieć strategii IT, ale zbyt małe, by zatrudniać CIO na pełen etat.
Dla jakich firm jest usługa Fractional CIO?
Rosną szybciej niż ich IT
Wdrożenia się opóźniają, systemy nie nadążają, a nikt nie patrzy na technologię strategicznie
Nie mają dyrektora IT, ale potrzebują jego kompetencji
Decyzje technologiczne podejmuje prezes, księgowa albo „ten, co się zna na komputerach"
Wydają na IT, ale nie wiedzą czy mądrze
Brak kontroli nad budżetem, dostawcami i kierunkiem rozwoju technologii
Stoją przed wyzwaniem transformacji cyfrowej
Migracja do chmury, wdrożenie ERP/CRM, automatyzacja procesów, przygotowanie do AI
Fractional CIO to nie „informatyk na telefon". To strategiczne wsparcie na poziomie zarządu — od planowania budżetu IT, przez nadzór nad wdrożeniami, po negocjacje z dostawcami i budowanie bezpieczeństwa organizacji. Zakres współpracy każdorazowo dopasowujemy do dojrzałości cyfrowej firmy i jej celów biznesowych.
Zamów bezpłatną konsultacjęW zakresie
Strategia technologiczna
Tworzenie mapy drogowej (roadmap) rozwoju IT.
Transformacja Cyfrowa
Wdrażanie nowych narzędzi wspierających biznes.
Zarządzanie Dostawcami
Negocjacje umów i nadzór nad firmami zewnętrznymi.
Budżetowanie IT
Planowanie wydatków i optymalizacja kosztów.
Uczestnictwo w Zarządzie
Doradztwo dla zarządu w języku biznesowym, nie technicznym.
Nadzór Projektowy
Wysokopoziomowy nadzór nad kluczowymi projektami.
Cyberbezpieczeństwo
Zarządzanie ryzykiem, polityki bezpieczeństwa i compliance.
Planowanie Ciągłości (BCP)
Plany odtwarzania awaryjnego i ciągłości działania.
Czego NIE robimy
Jasne granice to fundament skutecznej współpracy. Fractional CIO to strateg, nie technik.
Helpdesk (L1 Support)
Resetowanie haseł, naprawa drukarek, bieżące awarie PC.
Programowanie
Pisanie kodu czy naprawianie błędów w aplikacjach.
Szkolenia Podstawowe
Szkolenia pracowników z obsługi Excela czy Worda.
Instalacja Sprzętu
Fizyczne podłączanie komputerów, kabli, serwerów.
Administracja Siecią
Konfiguracja switchy, firewalli na poziomie inżynierskim.
Zakupy 'drobnicowe'
Tworzenie planów BCP (Business Continuity Planning) oraz minimalizacja ryzyk operacyjnych.
„Kluczowym celem powierzonego programu szkoleniowego był strategiczny rozwój kompetencji AI w naszej organizacji. W ramach współpracy zrealizowane zostały kompleksowe szkolenia i warsztaty praktyczne, których trzon stanowiło zastosowanie rozwiązań AI dla branży ubezpieczeniowej oraz kluczowe zagadnienia związane z bezpiecznym korzystaniem z narzędzi AI. Potwierdzamy, że firma E-IT profesjonalnie przygotowała i przeprowadziła program szkoleń, uwzględniając potrzeby pracowników i współpracowników oraz specyfikę naszej działalności."
Mariusz Badura
Wiceprezes, PWS Konstanta S.A.
„E-IT przeprowadziło projekt rebrandingu oraz wdrożenie rozwiązań pozwalających na prowadzenie efektywnych działań marketingowych. Zadaniem firmy było również przeniesienie większości wewnętrznych usług IT do nowych dostawców i realizacja projektów trzech stron internetowych. E-IT odpowiadało za organizację procesu, wybór wykonawców i kontrolę jakości realizacji. Bardzo pozytywnie oceniam kompetencje firmy i zaangażowanie w realizację. Na uwagę zasługują terminowość i doskonały kontakt."
Avi Magid
Member of the Management Board of FONIA Telecom L.L.C.
„E-IT przeprowadziło projekt rebrandingu oraz wdrożenie rozwiązań pozwalających na prowadzenie efektywnych działań marketingowych. Zadaniem firmy było również przeniesienie większości wewnętrznych usług IT do nowych dostawców i realizacja projektów trzech stron internetowych. E-IT odpowiadało za organizację procesu, wybór wykonawców i kontrolę jakości realizacji. Bardzo pozytywnie oceniam kompetencje firmy i zaangażowanie w realizację. Na uwagę zasługują terminowość i doskonały kontakt."
Maja Wieloch-Silecka
Prezes Bosfor Sp. z o.o.
E-IT to firma doradcza działająca na rynku IT od 2014 roku. Specjalizujemy się w zarządzaniu obszarem IT w modelu Fractional CIO — czyli „Szef IT na godziny". Pomagamy firmom, które potrzebują eksperckiego nadzoru nad obszarem IT na poziomie zarządu, ale nie mają potrzeby ani budżetu na zatrudnienie pełnoetatowego dyrektora IT. Działamy jako zewnętrzny partner strategiczny dla właścicieli i zarządów firm.
Nasza usługa Fractional CIO obejmuje:
Strategię technologiczną — opracowanie mapy drogowej (roadmapy) rozwoju IT na 12–36 miesięcy, spójnej z celami biznesowymi firmy
Zarządzanie budżetem IT — planowanie i optymalizacja wydatków technologicznych
Zarządzanie dostawcami — negocjowanie umów, nadzór nad jakością usług zewnętrznych , konsolidacja portfela dostawców
Nadzór projektowy — monitorowanie kluczowych wdrożeń IT, dbanie o terminowość i zgodność z założeniami biznesowymi
Cyberbezpieczeństwo i ciągłość działania — analiza ryzyk, polityki bezpieczeństwa, plany BCP (Business Continuity Planning), wsparcie w zakresie zgodności z regulacjami
Wsparcie zarządu — uczestnictwo w spotkaniach zarządczych, tłumaczenie języka technologii na język biznesu, doradztwo przy kluczowych decyzjach
Transformacja cyfrowa — identyfikacja procesów do automatyzacji, wdrażanie nowych narzędzi, nadzór nad integracjami systemów
Trzy kluczowe różnice:
1. Działamy na poziomie strategicznym, nie operacyjnym. Nie jesteśmy firmą helpdesk ani software house'em. Nie naprawiamy drukarek i nie piszemy kodu — zarządzamy technologią jako całością, tak jak robi to dyrektor IT w dużej korporacji.
2. Jesteśmy niezależni technologicznie. Nie sprzedajemy sprzętu, licencji ani usług konkretnych dostawców. Nasze rekomendacje są obiektywne i służą wyłącznie interesom klienta — w odróżnieniu od modelu Virtual CIO oferowanego przez firmy MSP, które często kierują się własnym portfolio produktów.
3. Łączymy doświadczenie korporacyjne z elastycznym modelem współpracy. Nasi doradcy posiadają certyfikacje taki jak PMP, SAFe, ITIL i wieloletnie doświadczenie w prowadzeniu projektów IT na dużą skalę. Klient zyskuje kompetencje klasy enterprise bez kosztów pełnego etatu.
Koszty zależą od zakresu i intensywności zaangażowania. Oferujemy trzy modele rozliczeń:
Model
Dla kogo
Ryczałt miesięczny
Stała współpraca (~1 dzień/tydzień)
Stawka godzinowa
Doraźne konsultacje i wsparcie
Projekt (Flat Fee
Jednorazowe zadania (audyt, strategia)
